我的“便利贴”时代

我的岗位是人事主管，结果被老板三下二下一忽悠，莫名其妙附加接下工会工作。想着自己文字功底还行，也有一定组织、策划能力，想着“自己还年轻，多学多做点”，就默默承受了很多工作。  

一年下来，和镇里分管工会工作领导熟了，才知道工会是所有条线工作中最烦、最累的——只要区、镇搞活动，老板都要求参加。我对工作从不捣糨糊，故每项活动结束，我总是精疲力竭，又不喜欢和老板抱怨，虽说办公室与老板一步之遥。  

一直自认为，我的努力老板是看得到的。后来老板的确也看到了：一年后，在没有加工资情况下，又给我另外安插了一个工作：筹建党支部，并给了我一个职位——支部副书记。还是本着那个“自己还年轻，多学多做点”的理念，我再次默默承受——用半年时间，将原先5人的支部扩展到15人，队伍成长迅速。就这样，我身兼数职，人事主管、工会干部、支部副书记，几乎每月都搞活动，组织员工体检、献血、旅游、参加世博会和党员活动等，忙得像陀螺。以为所有努力工作到年底会有收获的，谁知打开红包一看，心冷了。  

年后，我走进老板办公室，谈论我的升职问题，结果他还是和我打太极„„  走出老板办公室那一刻，我决心离职，不再做老板的“便利贴”。  

现在想起来，也不后悔：正是因为有了那3年魔鬼式的“锻炼”，我在现在的工作中如鱼得水，游刃有余。  

我的“便利贴”时代已经过去，你呢？  要做“创可贴”  一言(人事总监)  

便利贴的特点是什么？主要是方便，随手记点什么东东，顺手一贴，备个忘提个醒什么的。但我们要注意到，便利贴还有几个特点：一是不会贴到重要的地方，保险柜上头没谁会去贴；二是写的内容不秘密，给谁加工资的事情不会写在上面；三是时效性很短，用过了撕下来一揉，就进废纸篓了，大不了再写一张贴上去，可替代性很强。  

称自己是便利贴的人，只能说明自己还没有足够重要，而且被替代的机率也很高。因为老板觉得“顺手”的，大多是些例行事务，无论顺手到什么程度，都和重要挨不上边，所以还是向“创可贴”努力吧。  

“创可贴”与“便利贴”的区别在于：它是为解决问题或伤痛而存在，哪里出问题了，让老板觉得切肤之痛了，“创可贴”就有了用武之地。而且为了防止类似问题重复发生，这个创可贴就得牢牢地贴在那儿。老板即使觉得不顺手也没办法——如果揭下来，那儿就要流血，又有哪个老板会在流血的时候犯傻用便利贴呢？  

我有位朋友是公司副总，刚进公司的时候，他连便利贴都算不上，只是个螺丝钉。后来公司人手少，这也叫他做，那也叫他做，从螺丝钉成了万金油，哪里需要就在哪里“抹”一下，而且多半都能“抹”出点效果，行政、人事、采购、制度建设这些事都“抹”过。